有名大手コンサルティング企業との経験
時間とコストばかりかかる大手有名コンサルティング企業を経験したことはありますか。
大手有名コンサルティング企業のエグゼクティブが戦略を建て、それを実行するのは、MBAを取得したばかりの経験の少ないコンサルタントというケースはありましたか。
企業の将来を決定する重要な問題に対応している外部コンサルタントの数が、従業員数を上回ってはいませんか。
私の方法論
ビジネスにおける問題に対処するコストの低いソリューションを見つけ、ビジネスチャンスを掴むために、私はあなたの組織のパートナーとなり、経験と知識を企業内の人材に伝えます。これが継続的改良を導き、コンサルタントに頼り過ぎる傾向を回避する、経験上証明された唯一の方法です。
「習慣」
メジャーなプロジェクト／プログラムの半数は非技術的なもの。習慣となった日々の仕事をいかにするか、その行動を変えなければなりません。いかなるプロジェクト／プログラムの実行も行動に関する問題点を明示しなければ成功しません。習慣とは悪い意味を持つ言葉ではないのです。
リーダーシップアジェンダ
成功する企業としてのイニシアティブは、トップマネージメントによる明確な戦略宣言が不可欠です。リーダーシップとは、企業が組織として望ましい行動をとることに責任があるだけではありません。その実現のために首尾一貫したコミュニケーションをとること、そして、その達成に対して従業員の功労を認知し、報酬を与えることにも責任があります。