企業内の知的財産を活発に利用することは、市場のリードに大きく貢献します。現存する企業内の知識を最大限に生かすことで、企業バリューは大きく向上します。
知的財産を利用した企業戦略を具体的に説明することは、マネージメントの責任です。どの分野の企業知識をのばすのか。いかに最適なパフォーマンスを普及させるか。社内のエキスパートの知識をいかに他の社員に伝えるか。これらの質問に対する答えがマネージメントには要求されます。
現在の市場をリードしている企業は明日のリードを確保するために、今日も活動しています。ノレッジマネージメントは社内のイントラネト整備で済む問題ではありません。
参考：
Working
Knowledge: How Organizations Manage What They Know
T. Davenport and L. Prusak, Harvard Business School Press, 1998
Wellsprings
of Knowledge, Building and Sustaining the Sources of Innovation
Dorothy Leonard-Barton, Harvard Business School Press, 1995